NEWS
最新情報
2026年9月5日、FANDDFのメールドメイン「@fanddf.jp」を差出人として詐称した不審なメールを複数確認しました。 確認したメールについて調査した結果、いずれもFANDDFの正規メールサーバーから送信されたものではなく、第三者が差出人アドレスを偽装して送信した「なりすましメール」であることを確認しています。…
FANDDFでは、2026年9月5日付でプライバシーポリシーの一部を改定しました。 今回の改定では、ウェブサイトの閲覧に伴って取得される情報の取扱いをより明確にするため、プライバシーポリシーの適用対象及びアクセス解析ツールに関する記載を一部見直しています。 主な変更内容は以下のとおりです。 ウェブサイト閲覧者を含む適用…
FANDDFでは、法人向け生成AI講義で実践している指導方法について、実際の講義記録をもとに検討した公開版研究論文を公開しました。 今回の研究では、実務上の発言、修正、否定、違和感、採否などから、企業や担当者が持つ判断軸・評価軸等を整理し、個別業務より上位の判断基盤として構造化する「判断カセット／業務カセット」方式を取…
※本動画は、計約50,000文字の生成制御ソースと約5,000文字の音声出力カスタマイズソースを使用し、GeminiNotebookで内容・表現・ビジュアル・音声等を制御して制作した生成AI活用事例です。
※冒頭と末尾だけ編集を入れています。
FANDDFが教えていること
現場では見えにくい「自社の意思決定軸」をAIを使って抽出し、それを現場のAI活用に反映する技術を教えます。
WordやExcelで文章入力ができる程度のPCスキルがあれば受講可能。研究でも注目される最新の「暗黙知の外部化」と「再利用」技術。これを自社特有の判断軸・評価軸・価値基準にカスタマイズ。社員が実務で活用できる自社固有の技術として、わかりやすく教えます。
プロンプトの書き方を覚えるだけでは、現場でAIを使いこなせないことがあります。
実務の難しさは「文章を作ること」だけではなく、自社では何を重視し、何をもって良し悪しを判断するのか――そうした判断軸・評価軸・価値基準をAIに反映させ、実際の業務に活かさなければ意味がありません。
近年のHCI・知識工学の研究・開発でも、専門家との対話、作業中の意思決定、AI出力への修正などから、暗黙知や判断過程を取り出し、AIで再利用する研究が進んでいます。ThinkFlow、ClearFairy、Seedentia、NTT DATAによる暗黙知抽出の取り組みなど、2025～2026年には、手法は異なるものの、こうした問題意識に近接する研究・開発が相次いでいます。
FANDDFでは、専用システムを使うのではなく、汎用AI（ChatGPT、Claude、Perplexityなど）を使って、自社特有の判断軸・評価軸・価値基準を取り出します。
さらに、それらを企業担当者自身が汎用生成AIとの対話を通じて整理・構造化し、自身で解決策を導き出し、別の業務にも展開・再利用できる自走力を身に着けられるよう、企業特性に合わせてオリジナルにカリキュラム化しています。
FANDDFの講座はここが違う
一般的なAI研修・AI活用支援とFANDDFとの違い
現在の法人向けAI研修・AI活用支援には、AIの基本操作やプロンプトを学ぶものだけでなく、自社の実際の業務を題材にした研修、業務の棚卸し、AIを活用できる業務の選定、業務フローの見直しまで行うサービスがあります。
FANDDFが重視しているのは、そのさらに奥にある「自社では、なぜその判断をするのか」です。いわゆる意思決定軸にあたりますが、これはどんな業務でも重要です。
社員が現場で統一的な判断基準のもとで業務を遂行するには、その基準を言語化し、業務に転用できるようにする必要があります。
FANDDFでは、通常業務だけでは難しい意思決定軸の構築（＝言語化）と各種業務への反映を、汎用AIを使って可能にしています。
特定の業務だけで使えるAI活用方法を覚えるのではなく、自社の意思決定軸を別の業務にも展開・再利用し、新しい課題に対しても社員自身がAIを使って解決策を組み立てられる状態を実現する。
これがFANDDFのAI研修です。
FANDDF 代表者紹介
AIを教える前に、業務を知っている人です。
FANDDF代表・藤 崇一郎は、小売・食品業界で25年以上、店舗運営、業務改革、商品開発、営業企画、物流、人材育成などの多領域に携わってきました。
現場で培ったのは、業務課題を整理するだけでなく、担当者が何を重視し、何を基準に判断しているのかを捉え、それを業務で再現できる形に整理する力です。
FANDDFの法人向けAI講座は、この実務経験が土台となっています。
2022年には、ChatGPTの一般公開とほぼ同じ時期にAIの業務実装に取り掛かり、研究を重ねてきました。
そして2026年、現在の技術を確立し、士業、医療、商社、製造など幅広い受講企業様から高い評価をいただいています。
FAQ
FAQ
Q1．AI講座を受けても、別の業務ではAIを使えないことがありますか？
あります。
操作方法や決まったプロンプトの型を覚えるだけでは、別の業務になったときに、何をAIへ伝えればよいのか分からなくなることがあります。
FANDDFのAI講座では、受講者自身の実際の業務を題材に、汎用AIを使って自社の意思決定軸を言語化し、判断軸・評価軸・価値基準を別の業務にも転用できる形にしていきます。
特定の業務だけでAIを使えるようにするのではなく、新しい業務や課題に対しても、社員自身がAIを使って解決策を組み立てられる状態を目指します。
Q2．研修では、本当に自社の実際の業務を使うのですか？
はい。
一般的な練習問題ではなく、事前に「何に困っているのか」「どの仕事に時間がかかっているのか」「AIを使って何を改善したいのか」を確認し、実際の業務を講習の題材にします。
講習では受講者自身がAIを操作し、実際の出力を確認しながら進めます。
Q3．どの業務からAI活用を始めればよいですか？
業種や業務名から決める必要はありません。
まずは、「時間がかかっている」「何度も確認している」「特定の人しか判断できない」「AIを使いたいがうまくいかない」といった、現在実際に困っている業務から検討します。
無料相談では、その業務内容を確認したうえで、講習の題材として扱えるかを整理します。
Q4．一般的なAI講座やeラーニングとの違いは何ですか？
一般的なAI講座やeラーニングには、AIの基本操作やプロンプト、業務への活用方法を体系的に学べるという強みがあります。
FANDDFのAI研修が重視しているのは、そのさらに奥にある「自社では、なぜその判断をするのか」という意思決定軸です。
汎用AIを使って、自社特有の判断軸・評価軸・価値基準を言語化し、特定の業務だけで終わらせず、別の業務にも展開・再利用できるようにします。
最終的には、新しい課題に対しても社員自身がAIを使い、自社の意思決定軸に沿って解決策を組み立てられる状態を目指します。
Q5．社内ナレッジ用講座とは何ですか？
オリジナルライブ講習で実際に扱った業務と、その中で言語化・構造化した意思決定軸をもとに、他の業務でも利用できる社内ナレッジを構築するサービスです。
講習録をそのまま保存するのではありません。
講習で明らかになった判断軸・評価軸・価値基準やAI出力への対応などを、複数の制御ソースを用いて知識へ作り直し、Gemini Notebookで利用する際にも7つの制御ソースで出力を制御します。
※オリジナルライブ講習をご利用いただいた企業向けのサービスで、単独提供は行っていません。
Q6．研修終了後に、新しい業務について相談することはできますか？
はい。
①オリジナルライブ講習と②社内ナレッジ用講座をご利用いただいた企業向けに、③オリジナルライブ追加講習プランを用意しています。
年間12時間、1.5時間×8回の講習枠で、その時点で実際に困っている新しい業務を、①と同じ方法で扱います。
実務で学び、知識として残し、新しい課題が出たら再び実務で学ぶ。この循環を継続します。
Q7．無料相談から研修開始までは、どのように進みますか？
最初に無料相談で、現在の業務内容、困っていること、研修対象者、AIを使って実現したいことを確認します。
その内容をもとに、対象業務と講習内容を設計し、サービス内容と料金をご案内します。
内容をご確認いただいたうえで契約・開始調整を行い、オリジナルライブ講習を開始します。
料金については、法人向けAI講習のサービス案内・説明資料でご確認いただけます。